Im bardziej naciskasz, tym mniej uzyskujesz - na tym zapewne opierają się porażki menedżerów, którzy za wszelką cenę próbują centralizować władzę i naciskać na swoich pracowników. Postanowiłem sprawdzić tę zależność...

Otóż, nie jest niezwykłym odkryciem, iż im więcej naciskam, nalegam, popycham do działania, tym czuć większy opór. I wcale ten nacisk nie musi być zwerbalizowany. Może on i jest z pewnością odbierany na poziomie niewerbalnym. Dlatego tak czuję, warto odpuścić, dać członkom zespołu czas, pozwolić im poznawać problem, a nie naciskać udawając przy okazji, że się słucha. Niektórzy dochodzą do zrozumienia bardzo szybko, inni potrzebują czasu. Warto im ten czas dać. Warto dać im również przyzwolenie na kreatywność. Czas zatem te zależności albo wdrożyć, albo wypróbować w budowaniu relacji wewnętrznych, albo też sprawdzić czy przypadkiem już nie funkcjonują. Czy wówczas efekty będą większe? Możliwe, że tak - zawsze warto próbować. Warto pracować nad właściwym przekazywaniem myśli, by współpracownicy nie tylko chcieli zrozumieć, ale rozumieli. Bo to w głównej mierze zależy od menedżera.