Strategia w firmach kuleje – wynika z badania przeprowadzonego przez Harvard Business Review na reprezentatywnej próbie 1075 czytelników. Do najważniejszych czynników utrudniających jej realizację należą: brak znajomości strategii przez pracowników firmy, przekładanie założeń strategicznych na konkretne działania, komunikowanie znaczenia strategii pracownikom pierwszej linii.

Wnioski z badania „Jak hierarchia utrudnia realizowanie celów strategicznych” opublikowanego we wrześniowym numerze Harvard Business Review Polska (HBRP) są alarmujące. Pokazują, że w firmach nadal obecny jest wyraźny rozdźwięk pomiędzy strategią a jej realizacją. Niemal połowa (43%) respondentów nie potrafi w całości przedstawić strategii swojej firmy. Ponad połowa (59%) ankietowanych potwierdza natomiast, że w ich firmach istnieje niewidzialna linia podziału - strategia jest tworzona przez osoby ponad nią, a realizowana przez tych, którzy są pod nią. Tylko 1/3 respondentów przyznaje, że w ich firmach  wszyscy pracownicy są zobowiązani do tworzenia strategii. Tymczasem, jak wynika z badania przeprowadzonego przez HBR, stopień akceptacji strategii jest znacznie wyższy w przypadku pracowników zaangażowanych w jej tworzenie niż wśród osób, które nie zostały włączone do prac. ½ respondentów z I grupy pozytywnie ocenia zdolność firmy do opracowania strategii, gdy tymczasem w drugiej grupie jest to zaledwie co 3. ankietowany.

Wśród największych przeszkód utrudniających realizację strategii, ankietowani w badaniu HBR wymieniali: komunikowanie strategii pracownikom pierwszej linii, przekładanie założeń na obowiązki poszczególnych osób oraz podporządkowanie zadań strategii. Dodatkowym utrudnieniem, według respondentów są obecne warunki gospodarcze powodujące nadmierne zapracowanie, brak czasu na realizację strategicznych zadań czy konieczność ograniczenia zasobów. Wśród powtarzających się odpowiedzi znalazł się również brak umiejętności szybkiego reagowania na pojawiające się szanse.

Strategia jest jednym z kluczowych aspektów biznesu. Właściwie opracowana oraz skutecznie wdrożona, przesądza o przewadze konkurencyjnej. Dlatego temat ten tak często gości na łamach Harvard Business Review Polska. Temu problemowi poświęcamy również nasze konferencje z cyklu Autorytety Zarządzania, podczas których nie tylko przekazujemy uczestnikom praktyczną wiedzę, ale również wskazówki, jak wdrażać ją w firmach – mówi dr Witold Jankowski, redaktor naczelny HBRP.

Strategia była tematem wrześniowego numeru magazynu Harvard Business Review Polska. Wszystkie artykuły dotyczące tej problematyki są dostępne na stronie www.hbrp.pl pod numerem R1007

Badanie: „Jak hierarchia utrudnia realizowanie celów strategicznych” zostało przeprowadzone w marcu br. na reprezentatywnej grupie 1075 czytelników HBR.

Źródło: Harvard Business Review Polska