Liberty Direct było pierwszą agencją PR na giełdzie. Czy braliście od nich jakieś przykłady, czy wzorowaliście się w jakiś sposób?

Decyzja o wprowadzeniu akcji na New Connect zapadła już dość dawno w firmie. Oczywiście akcjonariusze musieli wcześniej upoważnić zarząd, abyśmy podjęli odpowiednie kroki. Nie byliśmy jeszcze przygotowani, gdy dowiedzieliśmy się, że Liberty Group wchodzi na parkiet. Uznaliśmy jednak, że to dobry kierunek skoro inni też wchodzą. Pewnie lepiej byłoby być pierwszym, ale może drugi będzie miał łatwiej, bo ten pierwszy przetarł już ścieżki i widzimy jak to jest? Nie wzorowaliśmy się, to była własna strategia rozwoju. Uważamy, że New Connect to dobry rynek dla firm z przychodami na poziomie 8-10 mln złotych. Takie firmy chcą się rozwijać i mają pomysły, często jednak brakuje kapitału na rozwój. New Connect według mnie do tego jest idealny. Chociaż nie wykluczam również obecności na głównym parkiecie. Jeżeli będziemy odpowiednio duzi i będziemy się kwalifikować na parkiet podstawowy – to proszę bardzo.

Czy mógłby Pan w kilku zdaniach opowiedzieć, jakie trendy w branży PR zauważa firma ComPress?

Obserwujemy dokładnie rynek i widzimy, że świadomość rynku rośnie. Coraz więcej osób, jeśli nie wie dokładnie, czym PR zajmuje się, to chociaż o nim słyszało. Dużo firm prowadzi swoje działania PR zgodnie z pewną strategią. Nie są to działania przypadkowe, tak jak jeszcze zdarzało się parę lat temu. Dzwonił prezes i mówił: „zróbcie mi to”. Odpowiadaliśmy: „nam to w ogóle nie wpisuje się w strategię”. „Zróbcie mi tak, bo ja rozmawiałem ze znajomymi i oni coś takiego zrobili i było fajnie”. Oczywiście to była strategia znajomych, a nie tego prezesa. Rośnie świadomość PRu, działania są realizowane zgodnie z pewnym planem no i są stawiane cele przed PRem – co mamy osiągnąć? Cieszymy się także, że nasza gospodarka się rozwija. Rozwój public relations jest pochodną rozwoju gospodarki. Jeżeli są pieniądze na kreowanie wizerunku to jest duży popyt na te usługi i na agencje PRowskie. Jeżeli pojawia się jakikolwiek kryzys, natychmiast pierwsze cięcia budżetowe są w sferze PRowskiej. Mam nadzieję, że jeszcze wiele lat nasza gospodarka będzie się rozwijać. Może nie aż tak dynamicznie, ale będzie szła do góry i z nią równocześnie PR. Myślę, że przez najbliższe lata ta świadomość wzrośnie na tyle, że nawet w kryzysie już firmy będą szukać agencji PRowskich. W kryzysie może PR nawet jest bardziej potrzebny niż w czasach rozkwitu.

Dwie kolejne agencje szykują się do debiutu na giełdzie. Czy to też można nazwać trendem?

Chciałbym, żeby na parkiecie było dużo agencji PRowskich. Bardzo lubię spotykać się z szefami firm PRowskich. Dyskutujemy we własnym gronie, współpracujemy w ramach ZFPR gdzie dwa lata byłem wiceprezesem. Chciałbym, żeby jak najwięcej agencji notowano na giełdzie i jeżeli taki trend się wytworzy, to mnie to ucieszy. Uważam, że zdrowa konkurencja jest najlepszą rzeczą jaka może być w każdej dziedzinie – także w PR.

Jak klienci zareagowali na decyzję o wejściu na giełdę? Pozytywnie, czy z pewną rezerwą?

Raczej pozytywnie. Koledzy z innych firm pisali mi mail’e, z których dowiadywałem się, że będziemy teraz dbać tylko o dobre notowania, a nie o właściwą obsługę (podejrzewam, że robili to w formie żartów). Klienci pozytywnie zareagowali, bo informacja o wejściu na giełdę jest też jakimś umocnieniem się w przekonaniu, że wybrali dobrą agencję. Skoro agencja chce wejść na giełdę, to znaczy, że chce być jeszcze bardziej transparentna niż była. Teraz będziemy musieli dzielić się naszymi osiągnięciami i wynikami finansowymi z rynkiem. Oczywiście, że będziemy coraz lepiej dla nich pracować, chcemy przecież mieć coraz lepsze wyniki. Tutaj czeka nas autentyczne wyzwanie. Zaczęliśmy być rozpoznawalni i wynikiem tego jest teraz niespodziewany wzrost zapytań ofertowych, jakie w ostatnim czasie nadchodzą do agencji.

_______________________

Bogdan Biniszewski, prezes zarządu agencji ComPress, członek Rady Etyki PR