Sigma International (Poland) od lat utrzymuje się w czołówce najlepszych agencji PR w Polsce. Co jest głównym czynnikiem determinującym ten sukces?

Optymalna oferta usług, a także doświadczenia wynikające z bogatego życiorysu zawodowego kierowniczych pracowników przyczyniły się do uzyskania wysokiej pozycji Sigmy. Na świecie działania z zakresu PR są organizowane i prowadzone przez ludzi bardzo doświadczonych. W Polsce natomiast występują przede wszystkim agencje posiadające młode i dynamiczne zespoły. W przypadku Sigmy, działalność opiera się na mądrości życiowej, doświadczeniu ludzi dojrzałych, które idą jednocześnie w parze z energią i entuzjazmem oraz dynamiką młodości. Taka kombinacja zapewnia solidny sukces. Dodatkowo warto zauważyć, że Sigma myśli kategoriami Klienta, którego jesteśmy przyjaciółmi, ale tymi wymagającymi. Te wszystkie czynniki składają się na wysoką pozycję Sigmy.

Po dwóch latach Sigma ustąpiła miejsce innemu liderowi. Co miało istotny wpływ na spadek dynamiki przychodów?

Zaważyły o tym w głównej mierze dwa czynniki. Po pierwsze kontrakty, które zawierane były w dolarach i euro. Są to długoterminowe kontrakty, nie można ich w trakcie obowiązywania negocjować. Po prostu padliśmy ofiarą mocnej złotówki. Kolejną kwestią, która wpłynęła na spadek dynamiki przychodów była rezygnacja z organizacji „czystych” eventów, bez wartości dodanej PR.

Obecny kryzys na rynkach światowych, przekłada się także na sytuację Polski. Czy w takim razie nasze agencje PR przygotowane są na te zmiany?

Nie wiem, czy są przygotowane. To będzie trudna próba w szczególności dla sektora usług „niematerialnych” takich jak reklama, ale także i public relations. Jednak jeżeli chodzi o PR to obawiać powinny się kryzysu te firmy, które zajmują się prostymi operacjami, niewiążącymi się z wiedzą i długoletnim doświadczeniem.  Agencje, które mają tylko najprostszą ofertę – z pewnością mogą czuć się zagrożone. Przetrwają agencje duże, silne, posiadające wieloletnie doświadczenie. Dlatego też my sami nie obawiamy się nadchodzącego kryzysu. Oferujemy znacznie więcej Klientom, niż tylko „uproszczony” produkt. Proponujemy dużą wartość dodaną, którą jest mądrość na szczeblu strategicznym. Idą czasy, gdy trzeba będzie ciąć koszty i sprzedawać złożone produkty. W takiej sytuacji małe agencje mogą mieć trudności, duże natomiast  będą rosły.


Wywiad przeprowadziła Aneta Małgorzata Walicka